时时彩自动挂机平台:讲述“一代鞋王”百丽国际的前世今生 未来将会如何？(2)

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然而，这也造成了百丽国际对渠道品牌和消费者品牌的混淆，使其对消费者品牌过度自信。

但是，这种多品牌背景下的产品定位并不十分清晰；同时，这种多品牌战略也导致其库存量高企，并带来了设计创新成本的成倍增加，以至于最后百丽国际的"产品款式更新慢"成了市场的共识，这势必会造成消费者不断流失。

此外，百丽国际对其多品牌战略过度自信，意图通过多品牌战略占领所有市场，但产品又过于大众化，最终的结果反而成了高端客户看不上，低端客户买不起，更别说越来越多的个性化、定制化需求了。

"纵向一体化"模式的利与弊

为了满足女性求新求变的心态，百丽国际在零售业务中始终坚持"做大做全"的策略，在生产销售上采用的是"纵向一体化"模式，即产品的设计和开发、生产、营销和推广、分销与零售等产业链上的各个环节全部由公司来完成。

从优势上看，该模式为百丽国际实行以市场为导向的供应链管理提供了基础，便于公司对供应链的各个主要环节进行及时、直接和有效的控制，以缩短产品上市时间，并可以根据分销和零售环节的信息反馈调整库存数量种类等，进而减少非畅销产品的生产。

其中最主要的一个优势，则是生产线能够根据市场需求迅速补货，从而提高存货周转率，减低对资金的占用，提升公司的流动性。

不过，"纵向一体化"的业务模式也为百丽国际带来了一定的局限性，比如会提高企业在行业中的投资，从而增加商业风险；在结构、技术、管理等方面产生能力不平衡，导致抗风险能力较差，不利于技术和产品研发创新的宽度和广度等等。

终端零售市场持续恶化

对于供应链活动中非常重要的环节--零售终端，百丽国际非常重视。从1995年开始，百丽国际就开始尝试发展零售网络；2002年开始，百丽国际更是大力整合零售网络资源，开始大幅度扩大直营零售终端的建设；仅2007年，其直营零售网点便达到了6143家。

但近几年，随着电子商务的不断发展，互联网经济正在迅速崛起，而百丽国际所倚重的百货渠道正在不断老化，导致其门店业绩不断下滑甚至关张。

根据百丽国际发布的2016/2017财政年度盈利警告显示，截至2017年2月28日，董事会预计百丽国际净利润同比减少约15%-25%，主要是由于鞋类业务表现持续疲软，导致部分与鞋类业务有关的商誉及其他无形资产因减值而需计提减值亏损；同时，鞋类业务的收入、毛利以及净利润较去年同期下降明显。